شهید شفیع زاده عمق همه چیز را می دید

به گزارش شبکه اطلاع رسانی دانا به نقل از تبریز بیدار شهید سردار یزدانی از همرزمان فرماندهی توپخانه سپاه، سردار رشید اسلام شهید حسن شفیع زاده بودند و با ایشان حشر و نشر بیشتری داشتند. لذا به پای صحبت ایشان نشسته ایم تا برایمان از ناگفته های ابعاد وجودی شهید شفیع زاده بگویند.

سردار از ویژگی های حسن شفیع زاده برایمان بگویید.

شهید شفیع زاده در رابطه با طراحی آتش وپشتیبانی آتش در عملیات های مختلف و در وضعیت های گوناگون واقعاً تدابیر ویژه خودش را داشتند. ایشان در عملیات والفجر 8 طرحی پیاده کرد که امروز همه متفق القولند که تا آن زمان آن چنان آتش پشتیبانی به آن شکل طراحی نشده بود و اگر به هر شکل دیگری شده بود ما در پشتیبانی رزم نیروها موفق نمی شدیم و سرنوشت عملیات و الفجر8 شاید چیز دیگری می شد؛ یعنی در عملیات والفجر8 توپخانه سپاه با مدیریت و فرماندهی شهید شفیع زاده طوری حرکت کرد که درصد بالای موفقیت عملیات به وسیله پشتیبانی آتش فراهم شد و این نبود مگر تدبیر ویژه شهید شفیع زاده. مثلاً برای عملیات خیبر و انجام پشتیبانی آتش آن طرح دیگری داشت. یعنی آن جا طور دیگری عمل کرد. همین شفیع زاده برای عملیات بدر طرح دیگری به کار برد. عملیاتی که 30-40 کیلومتر ما عقبه آبی داشتیم واصلاً جاده نداشتیم، خشکی نداشتیم و ایشان آمد طراحی ویژه خودش را ارایه داد. اگر امروز برای عملیات والفجر 8، کربلای 5، بدر و خیبر و عملیات های دیگر بخواهیم طراحی آتش بکنیم من اعتقادم این است که با درصد بسیارکمی تغییر همان نقشه آتش را پیاده خواهیم کرد.

سردار یزدانی از ابتکارات، استراتژی و تاکتیک های شهید شفیع زاده مطالبی را بیان فرمایید.

شهید شفیع زاده به مصداق آن فرمایش حضرت علی (ع) که فرمودند (( همیشه عمق دشمن را ببینید )) ایشان عمق دشمن را می دیدند و در کار سازمان نیز همیشه عمق سازمان را می دیدند و آن آخر خط را می دیدند. الان که در واقع تشکیلات توپخانه، یادگار آن شهید بزرگوار است و ما الان اینجا نشسته ایم و برای توپخانه برنامه ریزی می کنیم، می بینیم بسیاری از مطالبی که ایشان در سال 61-63 گفته اند تازه به همان یافته ها می رسیم. خوب چگونه می شود که یک فکری بعد از 20 سال تغییر و تحولات همچنان زنده باشد. این نشانگر آن است که این فکری را که ارایه می داده برمبنای آن اصولی بوده است که ماندگار شده است. شهید شفیع زاده نیازمندی های عملیات را در صحنه و منطقه جنگ و در دفاع مقدس در بعد پشتیبانی آتش با آموزش ها تطبیق دادند. ایشان با ایجاد دانشکده توپخانه که آن زمان آموزشگاه توپخانه نامگذاری شده بود هرآنچه که در جبهه نیاز داشتیم آن را به پشت جبهه آورد و به آموزشگاه منتقل کرد و نیازها را تعریف کرد وآن چه که ما در جنگ نیاز داشتیم در دانشکده تدریس شد یعنی آن که در پشت جبهه مربی و مسؤول آموزش بود و ضمناً علاقمند هم بود که برود درجبهه بجنگد ولی موفق نمی شد. ایشان کاری کرده بودند که آن مربی احساس می کرد در خط مقدم است و دارد در عملیات خیبر می جنگد چرا؟ چون می دید همین آموزشی را که داده است آن آموزش باعث نجات یک گردان و تیپ شده است لذا به اهمیت کارش پی می برد و باعث می شد آن مربی در دانشکده بماند و گچ برایش نقش "کلاش" را داشت و تخته سیاه نقش "خاکریز" را؛ و زدودن جهل علمی از ذهن دانشجو، کشتن دشمن را در ذهن او تداعی می کرد و این کار بسیار بزرگی بود که آن شهید عزیز این را آورد با موضوع تطبیق داد و موفق شد.

سردار یزدانی شما رمز موفقیت شهید شفیع زاده را در چه می دانید؟

رمز موفقیت شهید شفیع زاده این بود که با نیروهای تحت امر خودش یک ارتباط عمیق برقرار می کرد. اصلاً نگاه نمی کرد که این فرمانده آتشبار است، فرمانده گروه است یا فرمانده قبضه است یا یک سرباز است. شفیع زاده قبل از هر چیز نگاه می کرد و می دید که این یک انسان است و یک رزمنده است که در اختیار ما قرار گرفته و باید این را آموزش بدهیم، سازمان بدهیم و به کار بگیریم و این باعث می شد که بهترین استفاده را از نیرو بکند. یک جمله ای برایتان بگویم که شاید بتوانم در این خصوص حق مطلب را اداء کنم و آن این است که شفیع زاده به تعداد آدم هایی که در اختیار داشت فکر در اختیار داشت یعنی همیشه می دانست که فلان فرمانده تحت امر خودش نظرش در مورد فلان مطلب چیست چون همیشه با اینها صحبت می کرد و نظرشان را می گرفت ودر ذهنش داشت و وقتی در جلسات بالا شرکت می کرد شفیع زاده نظر حسن شفیع زاده را بیان نمی کرد چون فکر همه را داشت فکر مجموعه توپخانه را بیان می کرد و این حسنش بود که وقتی می آمد در سازمان و می خواست تصمیم گیری کرده و به مرحله اجرا در آید همه از فکر  و نظر او استقبال می کردند. بسیاری از فرماندهان توپخانه، گردان و گروه که بعد هم شهید شدند وحتی بسیاری از فرماندهان توپخانه و گروه که الان زنده هستند اینها سرباز بودند یعنی آمده بودند در توپخانه خدمت سربازی بکنند. از یک سرباز فرمانده ساختن خیلی مهم است ولی هنر مدیریتی شفیع زاده این بود که از این سرباز که آمده بود دو سال خدمت سربازی بکند و دنبال زندگی خودش برود در جنگ، اول شیفته اخلاق شفیع زاده می شد و بعد که شیفته اخلاق او می شد لذا می ماند و فرمانده می شد.

سردار در پایان اگر خاطره ای از شهید شفیع زاده دارید لطفاً بیان کنید.

جلسه ای تشکیل شد و بعد از جلسه گفتند که سفره پهن بشود. تعدادی از برادران آمدند نشستند توی جمع، همه سرسفره نشستیم. بعد من که ایشان را می شناختم ولی فردی بود که در کنار من نشسته بود او را نمی شناخت و همین طور نشسته بود دور و بر را نگاه می کرد، یک نیروی عادی سازمان بود و از همراهان ما بود و آمده بود دنبال ما و شفیع زاده را اصلاً نمی شناخت و فقط اسم شفیع زاده را شنیده بود. گفتم بیا نهار بخوریم وآمد کنارمن نشست. همین طور نگاه می کرد دید که یک نفر دارد سفره را پهن می کند و همه می گویند و می خندند و یک نفر تندتند از قابلمه غذا می کشد وپخش می کند و بلند می شود پارچ آب و لیوان می آورد. این بنده خدا از من سؤال کرد که : "شفیع زاده را من ندیدم؟" گفتم همین شخص است. گفت همین که دارد غذا می کشد و توزیع می کند همین‌؟! گفتم بله. گفت: این فرمانده توپخانه سپاه است؟ گفتم بله یکدفعه دیدم طوری شد و یک حالتی برایش به وجود آمد. گفتم چی شده است گفت: به نظرم می آمد که شفیع زاده یک آدم خیلی با ابهت واخمهایش توی هم است که من احساس کردم این برایش یک دنیای جدیدی باز شد و این برادری که با ما آمده  بود یک مدت کوتاهی در جبهه بماند، این برخورد فرمانده من را که دید این طوریست ماند و در آخر یکی از فرماندهان توپخانه سپاه شد.

===================================================================================================================

زندگی نامه شهید شفیع زاده:

مردی که توپخانه سپاه را راه انداخت

خاطراتی از شهید شفیع زاده:

خاطراتی از شهید شفیع زاده از زبان همرزمان