به گزارش شبکه اطلاع رسانی راه دانا به نقل از صبح الوند، مهدی ناصر نژاد در یادداشتی نوشت:
, شبکه اطلاع رسانی راه دانا, صبح الوند,در هر جا از دنیا از واژه مدیریت تعاریف گوناگونی می‌شود که جمع‌بندی آن همان مدیر خوب یا مدیر بد است. تعریف از مدیریت به طور قطع از منظرهای مختلف است و ممکن است مدیری در بین مجموعه خود به خوبی شهره باشد اما خروجی مأموریت او نتواند نظر مساعد مردم و افکار عمومی را جلب کند، بنابراین مدیر بد یا مدیر خوب چه کسی می‌تواند باشد؟
,ما مردم مسلمان یک ملاک غیرقابل انکار برای سنجش فضائل خوب یا بد دیگران داریم و معتقدیم خدا باید کارنامه دیگران را ببیند و این اوست که باید راضی باشد. اما این نکته را نیز خوب می‌دانیم که راضی کردن خداوند عادل و توانا کار ساده‌ای نیست. بخصوص اگر این نکته را نیز بدانیم که وقتی حق مردم یعنی حق‌الناس در میان باشد، خدا هم خیلی سختگیر خواهد بود. در هر حال مدیریت وظیفه‌ای بسیار دشوار و حساس است. قطعاً مدیران موفق و روسپید آنهایی هستند که کارنامه درخشانشان هم پیش خدا آشکار است و هم خلق خدا آن را به اذهان خویش می‌سپارند.
,مدیریت در شرایط گوناگون نیز در هر حوزه و هر سطح که باشی متفاوت است. شاید مدیرانی باشند که هیچ‌گاه جز برای جلسه و نشست‌های اداری از پشت میز خود بلند نمی‌شوند و آنچنان به کار و حیطه عمل خویش تسلط دارند که مردم و افکار عمومی خروجی کار مدیر مربوط را در حیطه زندگی شاهد باشند و حضور او را احساس کنند. چنین حالتی بستگی به عمق مدیریت و خلاقیت بالاترین شخص یک اداره و سازمان دارد که مجموعه‌ای سالم و کاری و مسئولیت‌پذیر فراهم آورد، آیا این ممکن است؟! آیا نظام غلط بروکراسی (کاغذبازی) که روزگاری بر پایه و اساس دستگاه‌های اجرایی و اداری رخنه کرده بود، در حال حاضر از جامعه ما ریشه‌کن شده است؟ آیا سامانه مکانیزه ساختن مراجعات و پرونده‌سازی در ادارات برای رفع و رجوع سریع و بدون واسطه کار مردم توانسته به درستی جایگزین روش‌های سنتی و واسطه‌پذیر شود؟ آیا صرف راضی نگه داشتن تمام کارکنان یک مجموعه برای یک مدیر می‌تواند پاسخگوی اهرم‌های اجرایی برای حل مشکلات مردم و تقاضای ارباب‌رجوع باشد؟ آیا در حال حاضر هیچ مشکلی به لحاظ حضور موفق مدیران در جامعه وجود ندارد؟
,با اطمینان می‌توان گفت هنوز خیلی کارها برای اصلاح امور جامعه باید انجام شود تا خوب، خوب بودن و رسیدن به کمال خیلی راه در پیش داریم. که مدیران خوب، خوب نیاز داریم. مدیرانی که زیرمجموعه خود را در ادارات خوب ارزیابی کرده و بشناسند، مدیرانی که اگر برای پیشبرد و مسئولیت خود وابسته به میز کارشان هستند، این کار را پس از وقت اداری و یا فراغ بال انجام دهند تا از واقعیت‌های جامعه و نیاز مردم دور نمانند.
,پس از پیروزی انقلاب و تحولاتی که در ادارات به وجود آمد، یکی از ملاک‌های اصلی برای مدیریت و کمک به مجموعه اداری، خصلت خودجوشی و درک از شرایط جامعه بود. در بحبوحه پیروزی انقلاب و دگرگون‌سازی جامعه ایران آن روز پشت میزنشینی و اتکا به جلسات کلیشه‌ای اداری جواب نمی‌داد و اگر در مقطعی از آن روزگاران جامعه تکانی به خود دید، حاصل تلاش خودجوش و اراده انقلابی انسان‌های مخلص و بی‌ادعا بود. جامعه کم‌کم نظم گرفت و اهداف توسعه در کشور با رویکردهای علمی و تخصصی هماهنگ شد. اما هنوز هم اگر اراده خالص برای خدمت و نیت برای جلب رضایت خداوند در کنار تخصص و توان مدیریتی نباشد، هیچ کاری پیش نمی‌رود، چون فرهنگ و برخی قواعد درست یا غلط اجتماعی به‌گونه‌ای رقم خورده است که صرف پشت میزنشینی و اتکا به ابزار و امکانات پیشرفته اداری و ارتباطی، مشکل‌گشا نیست.
,مردم حرف‌های زیادی برای گفتن دارند، خلأهای پیدا و پنهان چندی باید پر شود، باید برای رضایت خداوند به علم و آگاهی بیشتری مجهز شد، مردم هم راضی می‌شوند.
,انتهای پیام/پ
]
ارسال دیدگاه